MTGM TURNAROUND + GROWTH MANAGEMENT

Redresser et faire croître une entreprise est un métier.
C'est le mien depuis 20 ans.
Turning companies around and growing them is a craft.
It has been mine for 20 years.
Unternehmen sanieren und wachsen lassen ist ein Handwerk.
Seit 20 Jahren ist es meines.

20 ans à redresser et faire croître des organisations de 15 à 750 collaborateurs en Suisse et à l'international — industrie, services et FMCG. Du diagnostic à la croissance durable, sur le terrain, avec la responsabilité du P&L. 20 years turning around and growing organisations of 15 to 750 people in Switzerland and internationally — industry, services and FMCG. From diagnosis to sustainable growth, in the field, with full P&L accountability. 20 Jahre Sanierung und Wachstum von Organisationen mit 15 bis 750 Mitarbeitenden in der Schweiz und international — Industrie, Dienstleistungen und FMCG. Von der Diagnose bis zum nachhaltigen Wachstum, vor Ort, mit voller P&L-Verantwortung.

Patrick Marton
Patrick Marton
FondateurFounderGründer

Pourquoi MTGMWhy MTGMWarum MTGM

L'exécution fait la différenceExecution makes the differenceUmsetzung macht den Unterschied

Un plan de redressement n'a de valeur que s'il est mis en œuvre. Je ne suis pas un consultant qui livre un rapport et s'en va : j'ai passé les 20 dernières années à exécuter des turnarounds de l'intérieur — comme directeur général, COO et membre de conseils d'administration — puis à transformer ces redressements en croissance durable. Chaque recommandation que je fais, je l'ai déjà appliquée moi-même, avec des équipes réelles, des budgets réels et des résultats mesurés. A turnaround plan is only worth what gets implemented. I am not a consultant who delivers a report and leaves: I have spent the last 20 years executing turnarounds from the inside — as CEO, COO and board member — and converting them into sustainable growth. Every recommendation I make, I have already applied myself, with real teams, real budgets and measured results. Ein Sanierungsplan ist nur so viel wert wie seine Umsetzung. Ich bin kein Berater, der einen Bericht abliefert und geht: Ich habe die letzten 20 Jahre Turnarounds von innen umgesetzt — als CEO, COO und Verwaltungsrat — und sie anschliessend in nachhaltiges Wachstum überführt. Jede Empfehlung, die ich abgebe, habe ich selbst angewendet — mit echten Teams, echten Budgets und messbaren Resultaten.

ServicesServicesLeistungen

Trois façons de travailler ensembleThree ways to work togetherDrei Wege der Zusammenarbeit

01

Diagnostic & TurnaroundDiagnosis & TurnaroundDiagnose & Turnaround

Diagnostic opérationnel et financier rapide, plan de redressement priorisé, puis exécution : restructuration des opérations, maîtrise des coûts et du net working capital, réalignement des équipes et de la gouvernance. Rapid operational and financial diagnosis, a prioritised recovery plan, then execution: operations restructuring, cost and net working capital control, team and governance realignment. Schnelle operative und finanzielle Diagnose, priorisierter Sanierungsplan, dann Umsetzung: Restrukturierung der Operationen, Kontrolle von Kosten und Net Working Capital, Neuausrichtung von Teams und Governance.

02

Croissance post-turnaroundPost-turnaround growthWachstum nach dem Turnaround

Stabiliser ne suffit pas. Mise en place des systèmes de pilotage de la performance, excellence opérationnelle (LEAN, KPIs, NPS) et développement commercial structuré : mise en forme et exploitation du tunnel de vente, du premier contact à la signature, et reconquête des clients clés pour ancrer une croissance rentable. Stabilising is not enough. Performance management systems, operational excellence (LEAN, KPIs, NPS) and structured commercial development: shaping and actively driving the sales funnel, from first contact to signature, and winning back key accounts to anchor profitable growth. Stabilisieren genügt nicht. Aufbau von Performance-Management-Systemen, operative Exzellenz (LEAN, KPIs, NPS) und strukturierte kommerzielle Entwicklung: Gestaltung und aktive Bewirtschaftung des Sales Funnels vom Erstkontakt bis zum Abschluss sowie Rückgewinnung von Schlüsselkunden für nachhaltig profitables Wachstum.

03

Direction ad interim & mandats CAInterim management & board mandatesInterim-Management & VR-Mandate

Reprise temporaire d'une direction générale ou opérationnelle (CEO/COO ad interim) en période critique, et mandats d'administrateur pour renforcer la gouvernance (diplômé Swiss Board School, 2026). Interim CEO/COO leadership through critical periods, and board mandates to strengthen governance (Swiss Board School graduate, 2026). Interimistische Übernahme der Geschäfts- oder Betriebsleitung (CEO/COO ad interim) in kritischen Phasen sowie Verwaltungsratsmandate zur Stärkung der Governance (Absolvent Swiss Board School, 2026).

MéthodeMethodMethode

Du redressement à la croissance durableFrom turnaround to sustainable growthVom Turnaround zu nachhaltigem Wachstum

1

DiagnostiquerDiagnoseDiagnostizieren

Immersion terrain, analyse P&L, cash et opérations. Identification des causes racines — pas des symptômes. Livrable en semaines, pas en mois. Field immersion, P&L, cash and operations analysis. Root causes identified — not symptoms. Delivered in weeks, not months. Präsenz vor Ort, Analyse von P&L, Cash und Operationen. Ursachen statt Symptome. Resultate in Wochen, nicht Monaten.

2

StabiliserStabiliseStabilisieren

Sécuriser la trésorerie, les clients clés et les talents critiques. Décisions rapides sur les coûts et le net working capital. Secure cash, key customers and critical talent. Fast decisions on costs and net working capital. Liquidität, Schlüsselkunden und kritische Talente sichern. Schnelle Entscheidungen zu Kosten und Net Working Capital.

3

RedresserTurn aroundSanieren

Exécution du plan : restructuration des opérations, nouvelle gouvernance, pilotage hebdomadaire des KPIs, accompagnement des équipes sur le terrain. Plan execution: operations restructuring, new governance, weekly KPI steering, hands-on team leadership in the field. Umsetzung des Plans: Restrukturierung der Operationen, neue Governance, wöchentliches KPI-Steering, Führung der Teams vor Ort.

4

CroîtreGrowWachsen

Systèmes de performance pérennes, excellence opérationnelle, tunnel de vente structuré et piloté activement, et transmission à un management renforcé. Lasting performance systems, operational excellence, a structured and actively managed sales funnel, and handover to a strengthened management team. Dauerhafte Performance-Systeme, operative Exzellenz, ein strukturierter und aktiv gesteuerter Sales Funnel sowie Übergabe an ein gestärktes Management.

Résultats mesurésMeasured resultsMessbare Ergebnisse

Des chiffres, pas des promessesNumbers, not promisesZahlen statt Versprechen

+20 pts

de Net Promoter Score en 16 mois (Schindler Canada)Net Promoter Score in 16 months (Schindler Canada)Net Promoter Score in 16 Monaten (Schindler Kanada)

+4 pts

de résultat opérationnel en 2 ans (Schindler Lausanne)operating result in 2 years (Schindler Lausanne)Betriebsergebnis in 2 Jahren (Schindler Lausanne)

+15 %

de croissance des ventes et 100 nouveaux contrats (KONE Suisse)sales growth and 100 new contracts (KONE Switzerland)Umsatzwachstum und 100 neue Verträge (KONE Schweiz)

750+

collaborateurs dirigés en transformation nationale (Selecta)employees led through national transformation (Selecta)Mitarbeitende in nationaler Transformation geführt (Selecta)

FondateurFounderGründer

de Check-Lift, organisme d'inspection accrédité METAS, et dirigeant de structures de 15 à 750+ personnes — l'agilité de la PME comme l'échelle du groupeof Check-Lift, a METAS-accredited inspection body, and leader of structures from 15 to 750+ people — SME agility and group scale alikevon Check-Lift, einer METAS-akkreditierten Inspektionsstelle, und Führung von Strukturen mit 15 bis 750+ Personen — KMU-Agilität und Konzern-Massstab zugleich

+10 pts

de NPS national en 2 ans via l'excellence opérationnelle (Selecta)national NPS in 2 years through operational excellence (Selecta)nationaler NPS in 2 Jahren durch operative Exzellenz (Selecta)

TémoignagesReferencesReferenzen

Ce qu'on reconnaît en moiWhat others recognise in meWas andere an mir schätzen

Il savait en tout temps discerner les causes de situations sensibles et trouvait, face à des défis complexes, les initiatives et les solutions à mettre en œuvre de manière convaincante. He was at all times able to discern the causes of sensitive situations and, when facing complex challenges, found the initiatives and solutions to implement in a convincing manner. Er erkannte jederzeit die Ursachen heikler Situationen und fand bei komplexen Herausforderungen überzeugende Initiativen und Lösungen für die Umsetzung.

A. P. & E. M. · Direction générale & RHManaging Director & HR DirectorGeschäftsleitung & HR · BMS / Gétaz-Miauton SA · 2025

Il créait un environnement de travail qui permettait aux collaborateurs de s'engager et de s'épanouir en vue des objectifs à atteindre. [...] Il mesurait les risques et prenait ainsi des décisions réfléchies. He created a working environment that allowed employees to commit and to flourish in pursuit of the objectives. [...] He weighed the risks and thus made considered decisions. Er schuf ein Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeitenden engagieren und im Hinblick auf die Ziele entfalten konnten. [...] Er wog die Risiken ab und traf dadurch überlegte Entscheidungen.

A. P. & E. M. · Direction générale & RHManaging Director & HR DirectorGeschäftsleitung & HR · BMS / Gétaz-Miauton SA · 2025

Face à toutes les difficultés, il identifiait les causes et trouvait de bonnes solutions, même aux problèmes les plus complexes. [...] Les discussions exigeantes étaient menées avec beaucoup de doigté dans la bonne direction. Whatever the difficulty, he identified the causes and found good solutions, even to multi-layered problems. [...] Demanding conversations were steered in the right direction with great sensitivity. Bei allen Schwierigkeiten erkannte er die Ursachen und fand auch für vielschichtige Probleme gute Lösungen. [...] Anspruchsvolle Gespräche wurden mit viel Feingefühl in die richtigen Bahnen gelenkt.

F. K. & H.-R. I. · MD Director & HR Business Partner · Selecta AG · 2022

Nous avons apprécié en M. Marton une personne extrêmement consciencieuse et loyale, au travail exceptionnel. Toujours prêt à assumer des responsabilités, il travaillait de manière autonome et faisait preuve d'un grand esprit d'initiative. We valued Mr. Marton as an extremely conscientious and loyal individual who was exceptionally hard-working. He was always willing to assume responsibility, worked independently and showed a great deal of initiative. Wir schätzten Herrn Marton als äusserst gewissenhafte und loyale Persönlichkeit mit aussergewöhnlichem Einsatz. Er war stets bereit, Verantwortung zu übernehmen, arbeitete selbständig und zeigte grosse Eigeninitiative.

L. V. · HR Director · Schindler Elevator Corporation Canada · 2017

Nous tenons à mentionner son très grand talent de négociation. Pour trouver des solutions, il tenait compte des divers intérêts, obtenant des résultats irréprochables. We wish to highlight his very great talent for negotiation. In finding solutions, he took the various interests into account, achieving impeccable results. Besonders hervorheben möchten wir sein ausgeprägtes Verhandlungsgeschick. Bei der Lösungsfindung berücksichtigte er die verschiedenen Interessen und erzielte einwandfreie Ergebnisse.

B. G. · Membre de la Direction généraleMember of the Executive BoardMitglied der Geschäftsleitung · Ascenseurs Schindler SA · 2017

Il s'est montré très résistant et, même dans l'urgence et dans des conditions de travail difficiles ou en cas de volume de travail important, il est resté très performant. He proved highly resilient and, even under urgency, difficult working conditions or heavy workloads, he remained highly effective. Er erwies sich als sehr belastbar und blieb auch unter Zeitdruck, bei schwierigen Arbeitsbedingungen oder hohem Arbeitsvolumen äusserst leistungsfähig.

B. G. · Membre de la Direction généraleMember of the Executive BoardMitglied der Geschäftsleitung · Ascenseurs Schindler SA · 2017

M. Marton a fortement développé le Service. En impliquant les collaborateurs, il est parvenu à augmenter nettement la productivité tout en élevant la qualité. Mr. Marton developed the Service business considerably. By involving employees, he succeeded in markedly increasing productivity while raising quality at the same time. Herr Marton hat den Service stark weiterentwickelt. Unter Einbezug der Mitarbeitenden ist es ihm gelungen, die Produktivität bei gleichzeitiger Anhebung der Qualität deutlich zu steigern.

W. B. & B. S. · Directeur général & Financial ManagerManaging Director & Financial ManagerGeschäftsführer & Financial Manager · KONE (Schweiz) AG · 2008

Extraits authentiques de certificats de travail officiels, traduits le cas échéant. Certificats originaux disponibles sur demande. Authentic extracts from official work certificates, translated where applicable. Original certificates available on request. Authentische Auszüge aus offiziellen Arbeitszeugnissen, wo nötig übersetzt. Originalzeugnisse auf Anfrage erhältlich.

ParcoursExperienceWerdegang

20 ans d'exécution au plus haut niveau20 years of top-level execution20 Jahre Umsetzung auf höchstem Niveau

Getaz-Miauton SA (BME Group)

Directeur · Membre de la direction générale et du CA · 2022–2025Managing Director · Executive Board & Board Member · 2022–2025Direktor · Mitglied der Geschäftsleitung und des VR · 2022–2025

Direction d'une organisation de 400 personnes : stratégie, transformation et amélioration opérationnelle en coordination avec la direction européenne du groupe BME. Led a 400-person organisation: strategy, transformation and operational improvement in coordination with BME's European leadership. Führung einer Organisation mit 400 Mitarbeitenden: Strategie, Transformation und operative Verbesserung in Abstimmung mit der europäischen Führung der BME-Gruppe.

Selecta AG

Directeur des opérations (COO) Suisse · 2017–2022Chief Operating Officer Switzerland · 2017–2022Chief Operating Officer Schweiz · 2017–2022

Turnaround opérationnel et technologique national (750+ collaborateurs) : nouveau modèle opérationnel, télémétrie, LEAN, réduction du net working capital, +10 points de NPS en 2 ans. National operational and technological turnaround (750+ employees): new operating model, telemetry, LEAN, net working capital reduction, +10 NPS points in 2 years. Nationaler operativer und technologischer Turnaround (750+ Mitarbeitende): neues Betriebsmodell, Telemetrie, LEAN, Reduktion des Net Working Capital, +10 NPS-Punkte in 2 Jahren.

Schindler Elevators Canada

Directeur général (CEO) · 2015–2017Chief Executive Officer · 2015–2017Chief Executive Officer · 2015–2017

Redressement d'une entité de 500+ collaborateurs (9 succursales) et du plus important projet de modernisation du groupe en Amérique du Nord. +20 points de NPS en 16 mois. Turned around a 500+ employee entity (9 branches) and the group's largest modernisation project in North America. +20 NPS points in 16 months. Sanierung einer Einheit mit 500+ Mitarbeitenden (9 Niederlassungen) und des grössten Modernisierungsprojekts der Gruppe in Nordamerika. +20 NPS-Punkte in 16 Monaten.

Schindler · KONE · Check-Lift

Direction de branches, P&L et entrepreneuriat · 2002–2015Branch leadership, P&L and entrepreneurship · 2002–2015Niederlassungsleitung, P&L und Unternehmertum · 2002–2015

Redressement de portefeuilles et de comptes majeurs, croissance des ventes, et création de Check-Lift, organisme d'inspection accrédité METAS — l'expérience de l'entrepreneur, pas seulement du dirigeant. Portfolio and key account recovery, sales growth, and founder of Check-Lift, a METAS-accredited inspection body — an entrepreneur's experience, not just an executive's. Sanierung von Portfolios und Schlüsselkunden, Umsatzwachstum und Gründung von Check-Lift, einer METAS-akkreditierten Inspektionsstelle — die Erfahrung eines Unternehmers, nicht nur einer Führungskraft.

Executive MBA (Business School Lausanne) · Ingénieur HES en mécanique · Diplôme de Conseil d'Administration (Swiss Board School, 2026) · FR C2 / EN C1 / DE C1 Executive MBA (Business School Lausanne) · Mechanical Engineering degree (HES) · Board of Directors Diploma (Swiss Board School, 2026) · FR C2 / EN C1 / DE C1 Executive MBA (Business School Lausanne) · Dipl. Maschineningenieur HES · Verwaltungsrats-Diplom (Swiss Board School, 2026) · FR C2 / EN C1 / DE C1

SecteursSectorsBranchen

Là où l'exécution compteWhere execution mattersWo Umsetzung zählt

IndustrieIndustryIndustrie ServicesServicesDienstleistungen FMCG Distribution B2B/B2CB2B/B2C distributionB2B/B2C-Handel Construction & techniqueConstruction & technicalBau & Technik Logistique & opérations terrainLogistics & field operationsLogistik & Feldoperationen

ContactContactKontakt

Parlons de votre situationLet's talk about your situationSprechen wir über Ihre Situation

Une rentabilité qui s'érode, une trésorerie sous tension, une croissance qui s'essouffle ? Vous n'êtes pas seul — j'ai vécu ces situations de l'intérieur, et il existe toujours un chemin. Dans un redressement, chaque semaine compte : plus on en parle tôt, plus les options sont nombreuses. Eroding profitability, cash under pressure, growth running out of steam? You are not alone — I have lived these situations from the inside, and there is always a way forward. In a turnaround, every week counts: the earlier we talk, the more options you have. Schwindende Rentabilität, Liquidität unter Druck, stockendes Wachstum? Sie sind nicht allein — ich habe diese Situationen von innen erlebt, und es gibt immer einen Weg. In einer Sanierung zählt jede Woche: Je früher wir sprechen, desto mehr Optionen haben Sie.

Le premier échange est confidentiel, gratuit et sans engagement : 90 minutes pour poser votre situation en profondeur et repartir avec un regard extérieur, lucide et bienveillant — en personne ou en visioconférence, selon ce qui vous convient le mieux. Basé à Carrouge (VD), j'interviens dans toute la Suisse et à l'international, en français, anglais et allemand. The first conversation is confidential, free and without obligation: 90 minutes to explore your situation in depth and leave with a clear, candid outside perspective — in person or by video call, whichever suits you best. Based in Carrouge (VD), I operate across Switzerland and internationally, in French, English and German. Das Erstgespräch ist vertraulich, kostenlos und unverbindlich: 90 Minuten, um Ihre Situation vertieft zu besprechen und mit einem klaren, offenen Blick von aussen weiterzugehen — persönlich oder per Videokonferenz, ganz wie es Ihnen am besten passt. Mit Sitz in Carrouge (VD) bin ich in der ganzen Schweiz und international tätig — auf Deutsch, Französisch und Englisch.

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patrick.marton(at)mtgm.ch